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谱立项新篇,为客户赋能 | 新领先-凯发k8旗舰厅

发布时间:2023-12-08
2023年12月7日,新领先-药酚享年度总结会成功召开。药酚享创始人、思合基因ceo王海盛先生,药酚享联合创始人张然先生;新领先医药总裁高世静女士、常务副总裁刘昆先生、副总裁兼药学首席技术官康建磊博士、副总裁颜耀东先生、总裁助理兼综合信息部总监刘芳女士等领导出席了本次会议。
 

▲新领先总裁高世静女士(左)、药酚享创始人王海盛先生(右)致辞


新领先总裁高世静女士在会议中致辞,她对药酚享团队2023年的支持和专业助力表示感谢。通过这一年深入的交流和共同探索,双方团队在专业技能和选题立项思路方面取得了长足的进步,也通过流程的优化实现了更有效地沟通、更高效地协作、更敏锐地洞察市场定位和客户需求。同时在如何持续改进和创新立项思路上,产生了许多建设性的智慧碰撞和成果。这些智慧碰撞也在陆续转化为立项成果,从而实现为客户提供更优质的服务,为客户创造更大价值。在当今环境下,我们需要更多的创新和思考,才能够应对不确定时代下的各种挑战和机遇,而这种在立项层面的持续的创新合作实践,也将引领整个行业,成为一种新的合作范式,为我们提供更好的立项战略的思考。
 

展望未来,双方将在项目主题沟通交流的基础上,链接客户端需求,通过各方的努力和创新方式推动更高质量的研发项目落地,让新领先、药酚享、服务的客户可以三位一体协同,让投资方、制药企业和员工可以实现三位一体发展,更好地回馈股东、发展客户、提升员工,从而真正实现多位一体的融合发展,助力行业发展,助力我国医药大健康产业发展。新领先在2023年已经在为战略凯发k8旗舰厅的合作伙伴提供陪伴式的立项输出的服务。经过2023年的创新实践,在改良新药和部分仿制药方面取得了让客户满意的阶段性成果。2024年我们将继续优化这方面的服务,也期待更多客户的创新合作的参与。
 

药酚享创始人王海盛先生表示,当前生物医药行业正面临着从工业到商业的转化、政策调整等种种不确定性和挑战,但从整体宏观把握,医药行业始终属于刚需领域,蕴含着众多机遇,行业同仁需要苦练内功,思考新的技术和方法,不断加强对技术创新和大健康管理的探索。药酚享与新领先的合作,将不同团队的专业知识和技能进行融合,产生更多的创意和想法,双方可以相互借鉴和学习,不断提升自己的能力和水平。期待未来能够携手新领先,共同开发更多适合我国医药市场的服务和产品,推动整个行业的发展和进步。


 
▲新领先总裁助理兼综合信息部总监刘芳女士(左)、药酚享李媛老师(右)分别代表双方作工作总结汇报
 

会议还围绕2023年双方在药品立项咨询方面的相关合作成果进行了阐述和总结。在过去一年中,药酚享和新领先团队开展了一系列国内外市场调研和会议讨论,针对儿科、中药、医美、特医食品、宠物药、改良型新药等多领域进行了深入的探索,形成20余份专题立项报告,有力地支撑了新领先自主立项研发工作。此外,双方团队经过深层次的交流和探讨,将理论与实践经验融合碰撞,为新领先立项团队拓宽了思路,为新领先项目开发及技术平台的迭代升级提供了全面的支持。
 


▲药酚享联合创始人张然先生作《中国医药创新技术、战略与思考》主题分享
 

在复杂多变的形势下,中国医药行业正在经历着一场史无前例的寒冬。面对挑战,我们再一次走在思考并寻求突围方法的道路上,协助全球创新药企从选题立项的顶层设计开始,药学、医学、注册各团队通力合作,进行全面的风险控制,做创新药企的全程凯发k8旗舰厅的合作伙伴,新领先已经做好了准备。药酚享联合创始人张然先生做《中国医药创新技术、战略与思考》主题报告,与会嘉宾进行了热烈且深入的讨论。
 

前瞻性的立项调研作为药品研发过程中至关重要的一环,通过科学的方法进行信息收集和分析,确定药物研究方向和策略,可以有效地提高产品研发的成功率。新领先一直以来高度重视产品立项,组建30余人高专业水准的立项团队,针对市场潜力品种进行全方位、多维度调研分析,遴选高价值品种以及改良型新药品种进行立项研发,以满足未被满足的临床需求为导向,以终为始,长期坚持资源投入,并不断加强自身技术创新和实践积累,满足客户不断升级的产品开发需求。
 

新领先与药酚享双方拥有相同的合作理念,不断深化融合,打造了医药服务企业合作新范式。未来双方将站在更高的视野,共同探索行业新的发展机遇,为企业可持续性发展保驾护航。同时,进一步深化“三位一体”的合作模式,结合下游药企发展需求,实现资源共享和优化配置,更好的为客户赋能。
 
 

新领先立项布局
 

新领先与药酚享双方拥有相同的合作理念,不断深化融合,打造了医药服务企业合作新范式。未来双方将站在更高的视野,共同探索行业新的发展机遇,为企业可持续性发展保驾护航。同时,进一步深化“三位一体”的合作模式,结合下游药企发展需求,实现资源共享和优化配置,更好的为客户赋能。
 
新领先始终坚持“以终为始,以满足未被满足的临床需求作为出发点”的立项策略。结合企业自身情况,锁定目标领域,自上而下进行全行业分析,发掘具有临床优势和市场优势的重点产品;对于改良新型项目,根据现有的治疗方案,挖掘未满足的临床需求,寻找合适的技术手段,填补市场空白并满足临床需求;此外,还要重点考虑竞争激烈程度和技术可行性,并制定对应的知识产权策略,如规避、无效、择期开发等,保证整体项目具备临床、市场、进度优势,彻底解决企业的后顾之忧。
 
对于不同的销售渠道,我们结合渠道特性,布局相适应的产品。例如对于以公立医院渠道为主的企业,可以开展常规制剂的一致性评价、短平快仿制药作为短期布局,专利期产品(如固体分散体)、肠溶/缓控释/雾化/透皮/眼科/口腔递送等高端制剂的改良创新可作为中长期布局,并进行产品管线的生命周期管理;为了应对集采,可优先布局原料,未来在原料药制剂一体化发展趋势影响下,自产比例有望进一步提高。此外,对于具有零售渠道优势的企业,可进行非处方药物、罕见病药物、慢病药物、集采产品的线上和线下药店布局,躲避集采的同时,也具有更高的利润空间。
 

新领先结合政策变化、市场需求、企业发展成立3大研发中心和多个技术平台,以更专一精准高效的定位满足不同开发需求,完成立项评估,提出风险预警,降低开发风向,保障项目按时保质完成申报。
 

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